Выбор логистической модели для сетевого ритейлера

Выбор логистической модели для сетевого ритейлера

— система бизнес-анализа, предназначенная для сбора данных и анализа ключевых показателей эффективности продаж, маркетинга и других процессов в бизнесе ритейлера. — это доступный и мощный инструмент бизнес-анализа в работе ритейлера, позволяющий проводить оперативный анализ структуры продаж, эффективности маркетинговых мероприятий, логистических моделей и выявлять возможные варианты увеличения прибыли. Многомерный анализ продаж Разработка системы : Ретроспективный, горизонтальный и вертикальный анализ продаж в разрезе различных показателей бренды, поставщики, категории, магазины, регионы, продавцы, площадь полок и магазинов и т. Анализ структуры продаж и структуры чека. - - анализ различных показателей модели. Анализ товародвижения Уровень запасов товаров, средний товарный запас.

Планирование логистических расходов в ритейле

Оптимизация логистической системы Почему клиенты выбирают ? Потому, что консультанты готовы реализовать комплексную программу проектов для компании среднего и крупного масштабов выручка от млн. Мы знаем как и что нужно для этого сделать Поддержка внедрения изменений Мы не только диагностируем, проектируем и внедряем логистические решения, но и поддерживаем со своими клиентами доверительные отношения и даем бесценные советы при обращении"Легкие на подъем" Наши консультанты работают по всей стране и не только.

Статьи на тему бизнеса от экспертов Moscow Business School. Отдел логистики: функции, особенности перспективы Несмотря на ваш проект и сплотит команду; Торговля. Ритейл; Как не остаться без денег в Черную пятницу.

Безубыточная логистика омниканального ритейла: Главной сложностью в ее реализации становится логистика. Помочь в решении новой задачи поможет ИТ-решение — гибкое, понятное и масштабируемое в случае успешного расширения бизнеса. Для большинства оффлайновых ритейлеров выход в онлайн стал осознанной стратегической необходимостью. Но по статистике большинство интернет-магазинов если не убыточны для владельца, то с большим трудом выходят на окупаемость. Покупатели становятся все более требовательными к качеству обслуживания и к возможности получить нужный товар разными способами, в разных точках и каналах.

А потребительский опыт должен быть одинаков во всех этих каналах, восприятие продавца должно оставаться цельным. Компаниям сложно реализовать эту стратегию сразу и в полной мере. Поэтому чаще всего ритейлеры сначала развивают -модель, то есть параллельно реализуют несколько независимых каналов обслуживания.

Так, например, наш клиент Леруа Мерлен, в г. И первоначально его ассортимент сильно отличался от ассортимента розничных гипермаркетов. Не всегда можно было, сделав заказ на сайте, забрать его самовывозом в магазине.

— мировой лидер в области программного обеспечения. Корпорация разрабатывает и выпускает широкий спектр устройств и услуг для корпоративных и индивидуальных пользователей, которые дают новые возможности людям по всему миру, на работе и дома, для занятий, которые они ценят больше всего. , .

Современный ритейл. числа постоянно подключенных потребителей всех возрастов современный ритейл ставит новые задачи в сфере логистики.

Умное управление торговым оборудованием от представили на форуме ритейла и логистики в Алматы 10 мая 10 мая г. представил систему умного управления торговым оборудованием. Это возможность -учета товаров на полках и правильности их расположения, а также сбор информации об основных параметрах оборудования — температуре, подключении к сети и многих других. Сфера продаж сейчас проходит глубокую трансформацию в поиске оптимального способа продвижения товаров и наиболее эффективных методов привлечения клиентов.

Все эти задачи помогает решить применение технологии Интернет вещей. В то же время информация о конечном потребителе является не менее важной для компаний-продавцов. Умное управление торговым оборудованием от позволяет анализировать в режиме реального времени данные из торговых точек по всей стране и планировать логистику продукции так, чтобы самые востребованные товары всегда находили своих потребителей. уже реализует ряд пилотных проектов с крупными компаниями Казахстана.

Например, производители напитков теперь в режиме реального времени отслеживают спрос на свои товары и собирают данные о предпочтениях покупателей.

Комментарии

Данная конференция будет проходить ноября г. Алматы, Казахстан в отеле Интерконтинеталь ул. Желтоксан и будет посвящена современным тенденциям в ритейле и управлению складской логистикой. В эти дни, будут презентованы тенденции мирового развития ритейла, инновационные решения управления розничным бизнесом, передовые решения в области управления складской логистикой.

SWOT-анализ логистической отрасли России Октябрь Вардан приоритеты и бизнес-цели Отношение к риску: Расчет рисков.

Обзор подготовлен Как автоматизированы логистические цепочки Сведения о том, насколько бурно развивается западный рынок , могут оказаться интересными для многих. Впрочем и в России управление цепочками поставок способно найти применение в самых различных областях — от облачного планирования до пресечения краж, причиной которых служит отсутствие надлежащего внутреннего контроля над логистическим процессом.

Исследователи аналитического агентства выделили компании, которым удается трансформировать доступные для всех ИТ в свои собственные бизнес-показатели. Любопытно, что к категории трансформеров можно отнести каждую пятую российскую компанию. Эффективность инвестиций в для различных типов компаний Источник: провела опрос около тысячи специалистов в ранге руководителей в сфере цепочек поставок, участвующих в работе этого международного сообщества. Появилась возможность отслеживать движение товаров вдоль цепи поставок в режиме Терминалы сбора данных о товаре преобразили , а стремительно дешевеющие -метки постепенно проникают из складских помещений в торговые залы.

Где находят себе новые применения в рамках реализации концепций . Благодаря вышеупомянутым инновациям, границы применения расширяются.

Логистика в ритейле

Почему российские ритейлеры развивают собственную логистику даже в ущерб экономической составляющей? Но основные его проблемы скрыты намного глубже и носят не временный, а перманентный характер. В знаменитой компьютерной игре побеждает тот, что сумеет выстроить наиболее эффективную логистическую инфраструктуру, позволяющую обеспечить снабжение между небольшими городами. Чем меньше расстояние между перевалочными пунктами — терминалами, тем выше прибыль.

на. оживление. логистического. рынка. игроки. связывают. с. приходом. в. Россию. мировых. гигантов. интернет-торговли. Ритейлеры. eBay. и. AliExpress.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. С развитием потребительского рынка России главным звеном в реализации хозяйственных и социальных задач призвана стать розничная торговля, которая с каждым годом демонстрирует все более интенсивные темпы развития. Для этого сектора характерен рост требований со стороны покупателей к ассортименту, качеству обслуживания, дополнительным услугам.

В этих условиях повышается роль и значимость управления предприятиями розничной торговли, которые на современном этапе развития отрасли должны функционировать, эффективно управляя товарными ресурсами, обеспечивая их сохранность на пути движения к конечному потребителю, находя новые возможности совершенствования хозяйственной деятельности. Одним из таких направлений совершенствования выступает логистика, которая охватывает широкий круг проблем, связанных с движением товарных потоков и формированием эффективных логистических систем предприятий розничной торговли.

Однако использование существующего инструментария логистики для оптимизации управления логистическими системами не всегда соответствует критериям системного подхода, применение которого обеспечивает эффективность управления в сложных и динамичных условиях деятельности предприятий розничной торговли. При этом невысокая эффективность управления логистическими системами на микроуровне связана с разрозненно применяемыми логистическими инструментами, которые эффективно работают на крупных предприятиях в макро- и мезологистических системах.

Степень разработанности проблемы исследования.

Руководитель группы логистики

Подход к планированию тех или иных статей расходов зависит от вида собственности склада, драйвера расхода, а также зависит ли статья расходов от объема товаров, обрабатываемых на РЦ. К некоторым статьям расходов также могут применяться макроэкономические показатели, такие как процент инфляции, курсы валют. После того как плановые расходы на РЦ сформированы, необходимо распределить их на магазины и на логистические категории товаров.

Алгоритм распределения может быть следующим: Определить драйвер для распределения плановых расходов РЦ по типам складских операций.

Развитие логистики в ритейле. Открытие новых логистических центров, расширение торговли в регионах. Оптимизация складов и Бизнес-центр.

Ведущие производители и импортеры от международных компаний-лидеров до небольших региональных производителей продуктов питания. Виталий Брык, директор стратегического развития в Украине и Беларуси: На конференции Вы получите: Категорийный менеджмент в действии. Экспорт в Европу, Азию, Страны Персидского залива. В программе конференции будет представлен лучший украинский и мировой опыт сотрудничества ритейлеров и поставщиков: Опыт владельца нескольких бизнесов в 5 странах мира, Дмитрия Потапенко,управляющего партнера .

Опыт маркетолога с летним опытом Елены Жадановой. Консультировала более 50 компаний в различных индустриях, в том числе продукты питания, ритейл, . Глобальные ожидания от 2 сервисов в мире на примерах внедрений в различных проектах. Инновации в качестве сервиса дистрибьютора Спецпроект Конференции: Вы проведете переговоры и заключите предварительные договоренности с партнерами.

5 драйверов, способных изменить будущее ритейла и логистики (и объединить их!)

Тенденции, отмеченные в отчете, говорят о том, что ритейлеры отстают в реализации потенциала мобильных коммуникаций и ставят под сомнение свои логистические возможности, особенно в преддверии самого загруженного цикла продаж в году. Усиление мобильности в ритейле Ритейлеры, принявшие участие в исследовании, похоже, достигли консенсуса в том, какие возможности мобильные технологии предоставляют в наращивании продаж и упрощении процесса покупки.

Мобильность также оказывает влияние на соответствующую продуктивность персонала. Вызовы персонализации Крупные и небольшие бренды признали наличие противоречия между отношением потребителей к конфиденциальности данных и растущей потребностью в персонализированном вовлечении покупателя. Новые политики в отношении конфиденциальности данных повлияли на потенциал роста ритейлеров. Масштабирование омниканальной логистики Ритейлеры исторически уделяют приоритетное внимание интерфейсным аспектам омниканального покупательского опыта и мощной бэк-энд инфраструктуре.

Конференция является местом для диалога между профессионалами в области логистики, управления цепями поставок, а также.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Зачастую даже крупный производитель недооценивает роль логистической системы в своём бизнесе. Это совершенно недопустимо, т. А, как известно, нет клиентов — нет прибыли. Существует множество определений логистики, наиболее точное из которых заключается в том, что логистика — это поставка конкретному потребителю требуемого продукта соответствующего качества в необходимом количестве в указанное место и в точно назначенное время по приемлемой цене.

Также, под понятием логистики подразумевают процесс планирования реализации и контроля эффективности потока, хранения материально-технических ресурсов и производственных запасов. Проблемы логистики, по разным информационным источникам, вызваны нехваткой высококвалифицированного персонала, что связано со сравнительно недавним введением данной специальности в структуру образовательной программы бакалавриата г [1].

Кроме того, на качество логистики влияют низкая проходимость и неудовлетворительное качество дорожных магистралей, что мешает нормальному движению транспорта, нехватка современных складских помещений и противоречие интересов разных участников логистической цепочки.

Зовнішня або внутрішня служба логістики. Що краще для - ?

Пять трендов в логистике и ритейле 09 ноября Индустрия Поделиться Границы между отраслями стираются: Клиент заказывает пальто в интернете, а забирает его в обычном магазине, покупая себе попутно шарф и перчатки. Логистика неразрывно связана с ритейлом, а мостиком между этими отраслями выступают технологии, которые упрощают процесс заказа, улучшают клиентский опыт и помогают оптимизировать компаниям затраты на последнюю милю.

Посмотрим, как технологии объединяют ритейл и логистику на пяти примерах. Голосовые помощники Для внедрения голосовых помощников нужны технологии распознавания речи, изображений, персонализированные алгоритмы и большие данные.

бизнес-идеи года для развития сотрудничества ритейлера и ИТ, упаковки, консалтинга, логистические операторы, дистрибуторы.

Новости партнеров Подписаться на новости Консалтинг Специалисты нашего исследовательского агентства обладают большим опытом исследовательской и консалтинговой деятельности в сфере рынков розничной торговли и транспортно-логистических услуг ТЛУ. Мы можем предложить вам следующие услуги: Анализ и оценка бизнеса компании внутрихозяйственной деятельности, финансового положения, и анализ, анализ конкурентной среды, основных рынков Прогнозирование ключевых показателей и выработка рекомендаций по их достижению Консультации по различным вопросам, касающимся непосредственно самой деятельности компании, рынков сбыта, деятельности конкурентов и пр.

Для рынка ТЛУ мониторинг сегментов рынка ТЛУ, грузопотоков и грузообразующих отраслей, складской недвижимости, транспортных и логистических компаний; подготовка тиражных исследований по рынку логистического аутсорсинга: СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ Для рынка розничной торговли мониторинг сегментов рынка розничной торговли, в том числе деятельности торговых сетей различной специализации, дистрибьюторских компаний, производителей товаров и торгового оборудования; аудит торговых помещений, цен на товары и услуги, анализ конкурентной среды, разработка и коррекция стратегии торговых компаний; абонементное обслуживание, включающее в себя индивидуальный набор услуг, сформированный исходя из нужд вашей компании.

Логистика в ритейле: как федеральные сети заново «скрепляют» Россию

Международное экспедирование Логистические решения для - ритейла Успех деятельности компаний из сферы одежного ритейла напрямую зависит от грамотно выстроенной логистики. Ведь задержка новой коллекции на прилавках магазинов даже на неделю может нанести большой ущерб их прибыли. Особенно остро вопрос, связанный со своевременной доставкой товаров, встает для предприятий, которые владеют сетью магазинов. Особое значение имеют проблемы сохранности товаров, условий их транспортировки и прочее.

Часто ритейлерам или производителям одежды приходится выстраивать собственную логистику, закупая машины, нанимая водителей, экспедиторов, грузчиков, много времени уделять поиску помещения под склад, а также платить налоги, что, в свою очередь, ведет к издержкам и невозможности четко рассчитывать затраты на логистику. Одним из элементов успешной деятельности организаций, которые занимаются продажей одежды, является правильно организованный логистический сервис, то есть работы, которые связаны с хранением товаров, их транспортировкой, фасовкой, обработкой, сортировкой, а также упаковкой, маркировкой товаров штрих-кодами и прочее.

Лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе ритейл- маркетинговое агентство, DSIA и Savoye – логистические программные обеспечения.

Х5 Развитие логистики федеральных ритейлеров сегодня приобретает значение не только экономическое, но и социально-политическое. Торговые сети, развивая свои складские и транспортные системы, становятся драйверами регионального роста. В году российский ритейл начал постепенно выходить из кризиса. Развитие логистики федеральных торговых сетей станет одним из главных залогов такого роста и во многом определит будущее рынка. Логистика Х5 сегодня — это 39 распределительных центров и собственных грузовых автомобилей на 31 декабря Х5 Кризис годов поставил перед российской розницей ряд вызовов.

Ритейлерам пришлось вести бизнес под влиянием сразу нескольких негативных факторов:

Начать бизнес в логистике, грузоперевозках. Стать диспетчером, экспедитором, логистом


Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!