-технологии

-технологии

Заключение Введение аши российские предприятия наконец-то начинают понимать не только необходимость автоматизации технологий с помощью программных средств, но и важность предварительной оценки стратегических перспектив и ценности бизнеса для всех заинтересованных лиц клиентов, владельцев, сотрудников, поставщиков. Анализ и оценка существующих бизнес-процессов предприятия должна проводиться постоянно в режиме реального времени. Это возможно при условии функционирования на предприятии процессной системы управления. Для выполнения подобных работ требуются особые технологии, методики, программные средства и, конечно же, подготовленные специалисты, способные поддерживать и развивать процессную систему управления, а также управлять изменениями в условиях повышенной нестабильности внешней среды. Появление нового программного продукта в области -технологий — всегда событие для руководителей проектов и аналитиков, профессиональных разработчиков программного обеспечения и информационных систем. В прошлом году мы рассказывали об очень мощной, но, к сожалению, сложной и дорогой интегрированной среде для моделирования, анализа и оценки бизнес-процессов предприятий и организаций см. В последующих версиях продукта предполагается расширение поддерживаемых стандартов и методологий.

0 - методология функционального моделирования

Для того чтобы сузить до разумных пределов творческую свободу проектировщика, требуются метастандарты проектирования бизнес-процессов, которые можно сформулировать в виде установочных концепций. Предлагаемые в статье семантические правила моделирования акцентированы на повышении адекватности оценок эффективности системы бизнес-процессов, получаемых средствами функционально-стоимостного анализа или имитационного моделирования. Также статья содержит предложения, которые могут пригодиться руководителям и аналитикам при создании внутренних положений предприятия, уточняющих и конкретизирующих фирменные инструкции ко многим -средствам.

Расскажу немного об особенностях процесса функционального моделирования бизнес-процесса с помощью нотации IDEF0 и.

Одна картинка стоит тысячи слов Народная мудрость Зачастую в моей работе возникает необходимость не просто изучить и решить определенную проблему, но выявить ее местонахождение в общей модели работы компании. Мало понимать, что определенное подразделение работает неправильно, важно понимать, каким образом оно взаимодействует с другими. Иначе невозможно выявить все существующие проблемы и выбрать оптимальный метод решения поставленной задачи.

А для этого требуется изучить работу компании и составить ее функциональную модель. Конечно, в теории функциональная модель работы компании должна быть у руководителя, причем, не важно, идет речь об организации работы склада или об системе от лида до заявки. Но в реальности практически никогда ее не оказывается, а потому в процессе изучения и поиска решения поставленной клиентом задачи я также создаю функциональную модель работы компании или определенного процесса функции самостоятельно.

Несколько слов о преимуществах графики Как известно, функциональные модели 0 — это всегда графические схемы. У них есть свои особенности и правила составления. Об этом мы поговорим чуть-чуть позже. А сейчас я хотел бы привести пару примеров эффективности графики. Почему я делаю на этом акцент? Скорей всего, после моего утверждения о необходимости функциональной модели работы компании, очень многие подумали, что это все необязательно, можно и на словах пояснить как работает та или иная функция в компании.

Методологии 0 и для моделирования бизнес-процессов управления персоналом

Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Ельцина студент магистратуры 2 курс кафедры анализа систем и принятия решений Аннотация Главное достоинство идеи анализа бизнес-процессов предприятия посредством создания его модели - ее универсальность. Моделирование бизнес-процессов - это ответ практически на все вопросы, касающиеся совершенствования деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности. Тимганов Г.

IDEF0 в моделировании бизнес-процессов управления. В настоящее время в России возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам.

ФОРУМ здесь можно обсудить эту статью, а также любые проблемы программирования на различных макроязыках и в скриптовых средах Моделирование бизнес-процессов Бизнес-процесс — это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы, создаёт ценность и выдаёт результат. В международном стандарте Моделирование бизнес-процессов — это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и как организована деятельность на каждом рабочем месте.

Под методологией нотацией создания модели описания бизнес-процесса понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели. Для каждого объекта и связей характерны ряд параметров, или атрибутов, отражающих опредёленные характеристики реального объекта номер объекта, название, описание, длительность выполнения для функций , стоимость и др.

Описание бизнес-процессов проводится с целью их дальнейшего анализа и реорганизации. Целью реорганизации может быть внедрение информационной системы, сокращение затрат, повышение качества обслуживания клиентов, создание должностных и рабочих инструкций и т. Реинжиниринг бизнес-процессов англ. - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимальной эффективности производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами.

Бизнес-инжиниринг состоит из моделирования бизнес-процессов разработка модели"как есть", её анализ, разработка модели"как надо" и разработки и реализации плана перехода к состоянию"как надо". Основные типы методологий моделирования и анализа бизнес-процессов:

Основные стандарты моделирования бизнес-процессов. Стандарты семейства

Изменчивость технологии Из книги Стратегическое управление автора Ансофф Игорь 2. Изменчивость технологии В гл. На рис.

Моделирование бизнес процессов описывает логическую взаимосвязь всех бизнес процессов наиболее часто применяют методы IDEF0 и IDEF3.

Описание Стандарт 0 описывает методологию структурного анализа и проектирования бизнес-процессов. Он предлагает хорошо продуманный подход для описания взаимосвязей между отдельными функциями, выполняемыми в бизнес-среде, и удобную графическую нотацию для моделирования таких взаимосвязей. Стандарт существует уже много лет, но по-прежнему сохраняет свою актуальность и широко применяется во многих странах.

В частности, существует официальный перевод стандарта 0 на русский язык в виде Рекомендаций по стандартизации Р Одной из наиболее заметных особенностей нотации 0 является явное разграничение материальных и информационных потоков на входные, выходные, управляющие и инструментальные. Благодаря этой особенности описания отдельных функций и всего процесса в целом получаются достаточно полными и четкими.

Также тренинг будет полезен тем специалистам со стороны заказчика или со стороны компании-разработчика , в обязанности которых входит проверка или дальнейшая обработка моделей, созданных бизнес-аналитиками. Этот тренинг несколько отличается от других наших курсов, посвященных моделированию при разработке программного обеспечения. Здесь вы не услышите про объектно-ориентированный подход, структуры данных и классы.

Зато в нем большое внимание уделяется правилам структурного анализа и процессу разработки функциональной модели бизнеса. В 0 эти правила описаны гораздо четче, чем во многих других стандартах, и могут успешно применяться при организации процесса построения любых моделей. Если же целью моделирования бизнеса является дальнейшая автоматизация одного или нескольких бизнес-процессов, 0-модель должна быть детализирована с использованием других нотаций, в большей степени ориентированных на разработку программного обеспечения, например .

Сравнительный анализ нотаций / и продуктов их поддерживающих ( / )

Пришла пора поговорить о нотациях. Нотация — это набор знаков и правил, которые используются для графического описания, моделирования бизнес-процессов. Проще говоря, нотация определяет как мы обозначаем на схеме процессы, операции, события и т. Можно отметить 3 самые популярные нотации:

Структурное моделирование бизнес-процессов организации может выполняться в нотации IDEF0 с использованием инструментария BPwin или на.

Сейчас на сайте 0 пользователей и 32 гостя. 0 - методология функционального моделирования Любая реальная система может рассматриваться как произвольное множество подсистем, потому что мы сами, со своей субъективной точки зрения умозрительно определяем, будет ли некий объект компонентом системы, или мы будем его рассматривать как внешнее воздействие. В конце х годов, когда увеличилась конкуренция и рентабельность деятельности предприятий стала резко падать, менеджмент промышленных предприятий столкнулся с огромными сложностями, пытаясь оптимизировать затраты, сделать продукцию одновременно и прибыльной, и конкурентоспособной.

Четко обозначилась необходимость иметь модель деятельности предприятия, отражающую все механизмы и принципы взаимосвязи различных подсистем в рамках одного бизнеса. Внедрение подобных систем всегда подразумевает проведение глубокого предпроектного исследования деятельности компании. На основании экспертного заключения, непосредственно перед началом проекта, проводится так на-зываемая реорганизация бизнес-процессов, часто достаточно серьезная и болезненная для компании.

года стандарт 0 претерпел несколько незначительных изменений, в основном ограничивающего характера. Стандарт 0 с г. Основная цель, поставленная при разработке методологии 0 — это решение задач анализа процессов взаимодействия в промышленных системах и интеграции промышленных комплексов при осуществлении программ комплексной автоматизации.

Новый метод должен был обеспечить групповую работу над созданием модели, с непосредственным участием всех аналитиков и специалистов, занятых в рамках проекта. Так и возникла методология функционального моделирования 0. Для промышленного предприятия использование методологии 0 с точки зрения интеграции может разделяться на следующие уровни: Результатом применения 0 к проблемам интегра-ции— разработанная модель, обеспечивающая видимость различных аспектов интеграции.

Модель должна показывать различные процессы деятельности предприятия с учетом имеющегося оборудования, машин, информации, организованного обмена информацией, вовлечённых людей, а также процессы, которые должны быть исполнены.

Актуально ли на сегодня моделирование в 0?

Перекресток, имеющий одну стрелку на одной стороне, должен иметь более одной стрелки на другой. Перекресток не может быть одновременно перекрестком слияния и ветвления. В ситуации, когда необходимо одновременно осуществить слияние и разветвление потоков работ, вводится каскад перекрестков. Правило относительно единиц работ В блок может входить и из блока может выходить только одна связь последовательности. Для отображения множества входов и выходов используются перекрестки.

нии бизнес-процессов: нотации семейства IDEF, UML, BPMN. Демонстри- . тодологии описания и моделирования бизнес-процессов. Создание UML.

Основана на методологии . , технология структурного анализа и проектирования - графические обозначения и подход к описанию систем. Разработка началась в году и была опробована на практике в компаниях различных отраслей аэрокосмическая отрасль, телефония и т. Публично появилась на рынке в г и получила очень широкое распространение в мире. Автоматизация деятельности предприятий потребовала соответствующих методик и инструментов.

Перед тем, как разрабатывать программное обеспечение, необходимо было четко и понятно описать бизнес-процессы нельзя автоматизировать хаос. Инструменты, разработанные для задач программирования, так же могут быть полезны и для задач менеджмента. Идея 0 лежит в том, что бизнес-процесс отображается в виде прямоугольника, в которой входят и выходят стрелки. Для 0 имеет значение сторона процесса и связанная с ней стрелка: Считается, что за один цикл процесса не происходит изменения механизма.

Пример диаграммы бизнес-процесса в нотации 0 Бизнес-процесс может быть разбит декомпозирован на составляющие подпроцессы. 0 используется для описания модели бизнес-процессов на верхнем уровне. На диаграмме процессы принято располагать по диагонали с верхнего левого угла в нижний правый.

Примеры процессов компании

Скачать 0 в моделировании бизнес-процессов управления. В настоящее время в России возрос интерес к общепринятым на Западе стандартам менеджмента, однако, в реальной практике управления существует один очень показательный момент. Многих руководителей до сих пор можно поставить в тупик прямым вопросом об организационной структуре компании или о схеме существующих бизнес-процессов. В большинстве случаев, единственным набором изложенных правил, в соответствии с которыми должно функционировать предприятие, является набор отдельных положений и должностных инструкций.

Чаще всего эти документы составлялись не один год назад, слабо структурированы и невзаимосвязаны между собой. Отчасти это обусловлено тем, что на предприятии не были внедрены стандарты управления, полностью отсутствовало понятие функциональной модели деятельности и миссии.

Сегодня наиболее известными языками (нотациями) графического моделирования бизнес-процессов являются UML, ARIS, IDEF (IDEF0, IDEF3 в .

Дата добавления: Именно это делает рядовых сотрудников заменяемыми, и обеспечивает стабильное функционирование фирмы в целом. Организацию нужно рассмотреть как систему бизнес-процессов, нацеленных на выполнение конечного результата, а управление бизнес-процессом сопровождается наделением соответствующими полномочиями владельца процесса. Потребителями бизнес-процесса могут быть как внутренние, так и внешние клиенты.

Правильное выделение бизнес-процессов позволяет разграничивать всю область ответственности и полномочий, существующую в компании. При формализации бизнес-процессов появляется возможность сформулировать критерии оценки их эффективности и результативности. В момент формализации бизнес-процессов определяется только один руководитель владелец процесса, который отвечает не только за выполнение работ, но и за конечный результат.

Формализованный бизнес-процесс возможно постоянно улучшать за счет разработанных предупредительных и корректирующих мероприятий по улучшению самого процесса и продукции услуг , предоставляемые этим процессом. В сфере информационных технологий может рассматриваться в качестве устойчивого информационного процесса последовательности работ , относящегося к производственно-хозяйственной деятельности компании и обычно ориентированного на создание новой стоимости. Бизнес-процесс включает в себя иерархию взаимосвязанных функциональных действий, реализующих одну или несколько из бизнес целей компании в информационной системе компании, например, управление и анализ выпуска продукции или ресурсное обеспечение выпуска продукции, под продукцией здесь понимают, например, товары, услуги, решения, документы.

В настоящее время в мире существует много языков или методологий описания бизнес-процессов. Причем каждая методология содержит свой язык и имеет свое название. В настоящее время это приводит к некоторому замешательству среди конечных пользователей, которые данные технологии применяют на практике в своей организации. Отсюда возникает кажущаяся сложность применения процессных технологий.

Обзор методологий проектирования бизнес процессов


Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!